Post by ehsanulhasan on May 18, 2024 5:04:46 GMT
以下推荐步骤可以作为基本总体路线图的建议，可供开始数字化转型的企业参考。 5年前，当数字化转型的概念首次在越南引入时，只有少数企业感兴趣。然而，在经历了像Covid-19这样的剧烈波动之后，企业被迫将其视为发展和加速之旅中不可避免的活动。 一些企业仍然认为数字化转型就是将一切数字化，或者一切都是由平台提供商完成的。 Gartner的调查曾指出企业在数字化转型时犯的9个错误，强调以技术为中心的意识。 Gartner 建议，管理员不应专注于技术，而应重新考虑组织设计、构建和标准化工具、技术、流程和表单。
瞄准未满足的需求——行业以前从未满足过的市场和客户需求，”Gartner 专家 Raskino 建议。 1Office 创始人兼首席 埃及 Whatsapp 号码 执行官 Le Viet Thang 先生出席 11 月 28 日在胡志明市举行的活动。照片：丹。 为了贯彻这一观点，1Office创始人兼首席执行官Le Viet Thang先生在最近的一次数字化转型解决方案活动中表示，企业的数字化转型之旅需要通过5个步骤来完成。 准备数据 首先，Thang先生认为，企业必须明确自己的目标或限制，具体来说是在哪些领域进行数字化转型？管理人力资源、工作还是管理客户和流程？ “确定后，企业应该准备样本数据并清理数据，因为数据是石油，是一种资源，”唐先生说。 选择技术平台 下一步，根据他们拥有的需求和数据，企业开始制定标准来选择合适的管理平台。 在这一步中，FPT 前总经理、现任 Funix 大学创始人 Nguyen Thanh Nam 先生指出，思维必须放在第一位，软件放在第二位。 “这是一种从数字角度看待公司，然后考虑购买软件的心态，”他说。
Nam先生表示，一旦了解了这一点，使用该软件就非常有效。否则，企业将遇到有机会增长但接受停止的常见问题。 此外，在选择技术平台的过程中，Thang先生认为企业内部需要积极沟通，提前做好思想工作，为员工打造心理垫脚石。 “许多数字化转型企业之所以失败，是因为员工感到抵制，因为他们觉得变革扰乱了他们的日常生活，”他说。 FPT 前总经理、现任 Funix 大学创始人 Nguyen Thanh Nam 先生出席了 11 月 28 日在胡志明市举行的活动。照片：丹。 数据数字化 企业必须将人力资源数据、客户数据、流程和工作数据数字化…… 政策流程数字化。
瞄准未满足的需求——行业以前从未满足过的市场和客户需求，”Gartner 专家 Raskino 建议。 1Office 创始人兼首席 埃及 Whatsapp 号码 执行官 Le Viet Thang 先生出席 11 月 28 日在胡志明市举行的活动。照片：丹。 为了贯彻这一观点，1Office创始人兼首席执行官Le Viet Thang先生在最近的一次数字化转型解决方案活动中表示，企业的数字化转型之旅需要通过5个步骤来完成。 准备数据 首先，Thang先生认为，企业必须明确自己的目标或限制，具体来说是在哪些领域进行数字化转型？管理人力资源、工作还是管理客户和流程？ “确定后，企业应该准备样本数据并清理数据，因为数据是石油，是一种资源，”唐先生说。 选择技术平台 下一步，根据他们拥有的需求和数据，企业开始制定标准来选择合适的管理平台。 在这一步中，FPT 前总经理、现任 Funix 大学创始人 Nguyen Thanh Nam 先生指出，思维必须放在第一位，软件放在第二位。 “这是一种从数字角度看待公司，然后考虑购买软件的心态，”他说。
Nam先生表示，一旦了解了这一点，使用该软件就非常有效。否则，企业将遇到有机会增长但接受停止的常见问题。 此外，在选择技术平台的过程中，Thang先生认为企业内部需要积极沟通，提前做好思想工作，为员工打造心理垫脚石。 “许多数字化转型企业之所以失败，是因为员工感到抵制，因为他们觉得变革扰乱了他们的日常生活，”他说。 FPT 前总经理、现任 Funix 大学创始人 Nguyen Thanh Nam 先生出席了 11 月 28 日在胡志明市举行的活动。照片：丹。 数据数字化 企业必须将人力资源数据、客户数据、流程和工作数据数字化…… 政策流程数字化。